Концепция решения заключается в разнесении затрат ресурсов по бизнес-процессам и их контроле в соответствии с моделью планирования. Задача управления затратами решается через управление процессами, вплоть до каждого бизнес-процесса, до каждого покупателя, а не как суммарный подсчет затрат, скажем, на рекламу продукции.

Решение предназначено для процессно-ориентированного планирования, т.е. формирования сценариев деятельности, расчетов ресурсов, себестоимости и издержек, выравнивания операционного и финансового баланса ресурсов. Кроме того, возможен учет использования ресурсов и определение "узких мест", оптимизация и прогнозирование деятельности компании.

Дополнительно к этому, процессно-ориентированное управление обеспечивает проведение функционально-стоимостного анализа - разнесение затрат по центрам ответственности, формирование затрат по разным категориям и каналам, позволяет анализировать прибыльность в различных разрезах и трансфертные операции, выявлять неэффективные процессы.

В своих решениях компания Business & Decision использует продукт компании SAS - SAS Activity-Based Management.

Более подробно с нашим решением вы можете познакомиться здесь .