Продукт "SAS Financial Management Solutions" дает обширные возможности планировать, формировать отчеты и анализировать эффективность деятельности компании в полностью интегрированной и динамичной среде. Менеджмент компании может принимать стратегические решения и управлять финансовыми рисками, обеспечивая достижение корпоративных целей.

Данное решение позволяет:

1. Реализовывать сложные процессы планирования и бюджетирования для оптимизации финансового состояния компании.
2. Обеспечивать устойчивое финансовое развитие организации, управляя ключевыми материальными и нематериальными активами.
3. Разрабатывать и поддерживать передовые решения по управлению финансами, обеспечивающими согласованность стратегических целей и оперативных планов.
4. Сокращать время, затрачиваемое на формирование и представление отчетности, обеспечивая соответствие меняющимся стандартам и повышающимся требованиям к раскрытию информации.
5. Анализировать самую актуальную информацию о состоянии и доходах компании, предоставлять результаты анализа другим пользователям этой информации через Web и использовать их, не упуская благоприятной конъюнктуры.
6. Создавать синергический эффект, интегрируя принятие решений по управлению финансами со стратегией работы с клиентами и поставщиками.
7. Обнаруживать и отслеживать новые перспективные направления, тенденции развития бизнеса и конкуренции.
8. Формулировать четкие перспективы, увеличивающие акционерную стоимость компании.

"SAS Financial Management Solutions" удовлетворяет широкому спектру потребностей финансовых аналитиков и управленцев, что позволяет реализовывать целостную взаимосвязанную политику и стратегию управления эффективностью компании. Обеспечивается доступ и предоставляется информация из любых источников - будь то учетные, ERP системы или обычные таблицы - для интеграции и предоставления "единой версии истины", для целей планирования, бюджетирования, формирования консолидированной отчетности и анализа.

Таким образом, использование решений «SAS Financial Management Solutions» позволит вам превратить информацию в конкурентное преимущество, повысит эффективность работы компании.

Планирование и бюджетирование

Этот аспект работы предполагает взаимосвязь стратегических целей с экономическими и финансовыми показателями путем планирования и эффективного распределения ресурсов в интегрированном решении, основанном на Web технологиях. Внедрение решения направлено на:

1. Сокращени длительности бюджетного процесса путем рационализации процессов создания, отслеживания, консолидирования и утверждения корпоративных планов.
2. Использование исторической информации для создания более аккуратных и точных планов и бюджетов.
3. Доведение на корпоративном уровне согласованных целевых установок и бюджетных ограничений до отдельных групп участников бюджетного процесса.
4. Сопоставление текущих планов с планами за предыдущие периоды в различных аналитических срезах. Например, продажи по регионам, видам продукции и услуг, или по группам клиентов.
5. Обеспечение взаимодействия всех сотрудников организации. Содействие динамичному планированию и бюджетированию. При этом менеджеры могут использовать как финансовую, так и производственно-натуральную информацию.

Финансовая консолидация и отчетность

Данное направление предполагает автоматизацию всего процесса консолидации. Содержательным является возможность адаптации к изменениям стандартов отчетности и постоянно возрастающим требованиям к раскрытию информации. Гибкая и широкая функциональность управления данными и разнообразные аналитические инструменты позволяют увидеть деятельность организации с любой перспективы и аналитического среза. Решением поддерживаются такие направления работы:

1. Автоматизация центральных процессов: исключение внутригрупповых оборотов и задолженностей, консолидационные поправки (расчет долей меньшинства, деловой репутации и т.д.), конвертация валют, и т.д.
2. Поддержка множества задач, таких как формирование регламентной отчетности, получение управленческой отчетности, учитывая при этом изменения требований и форматов.
3. Формирование финансовой отчетности, которая, отражая корпоративный стандарт и требования регулирующих органов (например, IAS или GAAP), позволяет различным департаментам и подразделениям использовать собственные отчеты для управленческих целей.
4. Сочетание пояснений, графиков для гибкого представления отчетности, позволяющее организовывать взаимодействие сотрудников.
5. Создание и поддержка финансовых витрин данных, которые позволяют получать надежную всеобъемлющую информацию и формировать условия для принятия обоснованных решений.